社員食堂を運営している企業にとって、「せっかく設置したのに利用者が少ない」という悩みは珍しくありません。社員食堂の利用状況を考えるうえで、重要な指標の一つが「喫食率」です。
喫食率を把握すると、従業員が社員食堂をどの程度利用しているのかを数値で確認できます。さらに、喫食率が低い原因を分析することで、メニューや価格、営業時間などの改善にもつなげられます。
本記事では、喫食率の意味や計算方法、低下する原因、喫食率を高めるためのポイントについて解説します。また、新たに社員食堂の委託運営を検討している企業・事業所の担当者の方も、ぜひ参考にしてください。
目次
喫食率とは?社員食堂で重要とされる理由
社員食堂をより良いものにするには、「何人利用したか」だけでなく、従業員全体に対してどの程度利用されているかを見ることが大切です。そこで活用されるのが喫食率です。
喫食率の意味と基本的な考え方
喫食率とは、対象となる従業員のうち、社員食堂で食事をした人の割合を示す数値です。
たとえば、昼食時間帯に勤務している従業員が100人いて、そのうち40人が社員食堂を利用した場合、喫食率は40%となります。
ただし、企業によって勤務時間や社員食堂の営業時間、利用対象者などが異なるため、単純に他社と数字を比較するのではなく、自社の状況に合わせて推移を見ることが重要です。
喫食率の計算方法
基本的な計算方法は、以下のとおりです。
喫食率(%)=社員食堂の利用者数 ÷ 利用対象者数 × 100
たとえば、社員食堂を利用できる従業員が250人、そのうち75人が利用した場合は、
75人 ÷ 250人 × 100=30%
となり、喫食率は30%です。
加えて日ごとの数値だけでなく、「曜日による違い」「月ごとの変化」「メニューごとの利用状況」などを確認すると、改善すべきポイントを見つけやすくなります。
喫食率を把握するメリット
喫食率を継続的に確認することで、社員食堂が従業員のニーズに合っているかを判断する材料になります。
たとえば、喫食率が下がっている場合には、次のような原因が考えられます。
- メニューに飽きられている
- 価格に対して量や内容が合っていない
- 営業時間が勤務形態と合っていない
- 混雑して利用しにくい
- 食堂の存在やメニューが十分に周知されていない
つまり、喫食率は単なる「利用者数」ではなく、社員食堂の運営状況を見直すための重要な指標といえます。

社員食堂の喫食率が低くなる主な原因
喫食率が低いからといって、必ずしも社員食堂そのものに価値がないとは限りません。従業員が利用しない背景には、メニューや価格、利便性など、さまざまな要因があります。
メニューがマンネリ化している
「いつ行っても似たようなメニュー」という状態では、社員食堂を利用する楽しみが薄れてしまう可能性があります。
定番メニューを用意することは安心感につながりますが、季節メニューやイベントメニュー、従業員の人気メニューなどを取り入れることも大切です。
また、従業員の声をアンケートなどで収集し、実際の要望をメニューに反映する方法もあります。
価格やボリュームが従業員のニーズに合っていない
社員食堂では、価格も利用率を左右する重要なポイントです。
「価格が高い」「量が少ない」と感じられると、コンビニや外食など、別の選択肢を利用する従業員が増える可能性があります。
一方で、価格を抑えることだけを重視すると、メニューの品質や運営面に影響することもあります。
大切なのは、従業員が納得できる価格と、満足感のある食事を両立させることです。
営業時間や利用しやすさに課題がある
勤務時間が多様化している企業では、全員が同じ時間に昼食を取るとは限りません。
営業時間が短かったり、混雑によって待ち時間が長かったりすると、「社員食堂を利用したいけれど利用できない」という状況につながります。
社員食堂の利用率を高めるには、勤務形態や休憩時間を考慮した運営も欠かせません。
社員食堂の喫食率を高めるには委託会社選びも重要
喫食率を高めるためには、単に料理を提供するだけではなく、企業ごとの課題に合わせて社員食堂を運営することが重要です。そのため、社員食堂の委託会社を選ぶ際には、提供する料理だけでなく、運営や改善まで含めて比較することがポイントです。
企業に合わせたメニュー提案で利用率を高める
企業によって、従業員の年齢層や勤務形態、好まれる料理は異なります。
そのため、画一的なメニューを提供するのではなく、企業ごとの特徴や従業員のニーズを考慮したメニューを提案できる委託会社を選ぶことが大切です。
適正な価格設定と運営方法を提案してもらう
社員食堂では、従業員の満足度だけでなく、企業側のコストや運営負担も考慮する必要があります。
委託会社から、利用人数や営業時間、提供方法などを踏まえた運営方法や価格設定の提案を受けることで、自社に適した社員食堂を検討しやすくなります。
導入後も改善提案を行ってくれる委託会社を選ぶ
社員食堂は、導入したら終わりではありません。
実際に運営を始めた後も、喫食率や従業員の声などを確認しながら、メニューやサービスを改善していくことが重要です。
「喫食率が低下したときに原因を分析してくれるか」「従業員の要望を運営に反映してくれるか」など、導入後のサポート体制も確認しましょう。
まとめ
喫食率とは、社員食堂の利用対象者のうち、実際に食堂を利用した人の割合を示す指標です。喫食率を継続的に確認することで、メニューや価格、営業時間など、社員食堂が抱える課題を発見しやすくなります。
社員食堂の利用率を高めるためには、従業員のニーズに合ったメニューや価格設定だけでなく、勤務形態に合わせた運営も重要です。
そのため、社員食堂の委託を検討する際は、食事を提供するだけでなく、企業ごとの状況に合わせた提案や、導入後の改善まで対応できる委託会社を選ぶことがポイントです。
社員食堂の新規導入や運営の見直しを検討している企業・事業所は、複数の委託会社に相談し、自社に合った運営方法を比較してみてはいかがでしょうか。

1973年 京都府城陽市で創業
社員食堂の運営を通じて顧客の人財確保と福利厚生制度の充実に貢献。
「食文化の向上」を企業理念とし、給食を価値ある食事にしていき、深い信頼と絆でさらに長くお付き合い頂ける企業を目指す。
◆事業内容◆
事業所や厚生施設、官公庁の庁舎、研修所における社員食堂及び、大学や高等学校専門学校 の学生食堂を運営。中小企業(30~40人の小規模事業所等)の 社員食堂事業を新事業として展開。レトルト事業開始。
主な得意先:HILLTOP株式会社(京都府)、株式会社神戸製鋼所、京セラ株式会社、京都産業大学、学校法人履正社、キユーピー醸造株式会社、キリンビール株式会社、他多数
◆実績・メディア掲載◆
ダイアモンドオンライン HILLTOP株式会社(京都府)様 取材
大阪中小企業投資育成株式会社 投資先企業
近畿経済産業局 関西企業フロントラインNEXT 新事業展開成功事例として取り上げられる

